Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество управленческих решений. Принятие грамотного решения невозможно без финансовой оценки хозяйственных процессов. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры продажи продукции, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия. Одним из мощных инструментов решения большого класса управленческих задач является анализ безубыточности производства. Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы определять точку безубыточности, спланировать целевой объем производства, устанавливать цены на продукцию, осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, принимать оптимальные производственные планы. В финансовом менеджменте широко используется концепция альтернативных издержек. В работе проведено сравнение двух методов на примере японской компании «Отобаи» из г. Осаки, которая занимается проектом по внедрению электромопедов в систему городского транспорта.